Gut zu wissen

Digitalisierung, Fachkräftemangel und New Work sind nur drei Stichworte, die auf die zunehmende Bedeutung einer starken Arbeitgebermarke hindeuten. Neue, hochqualifizierte Mitarbeiter zu finden und bestehende Mitarbeiter zu halten gehören zu den wichtigsten Aufgaben eines Unternehmens. Denn in den eigenen Mitarbeitern liegt das Potential des gesamten Unternehmens. Im War for Talents, dem Wettbewerb um Talente, muss sich Ihr Unternehmen gut positionieren und seinen Mitarbeitern Anreize und eine faire Ent- und Belohnung bieten.

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Was ist Resilienz?

Die meisten von uns haben mindestens einen solchen Menschen im Umfeld: Jemanden, der auch nach dem größten Rückschlag relativ schnell wieder auf die Beine kommt, der in Zeiten der Ungewissheit Ruhe bewahren und auch in der tiefsten Krise das Positive sehen kann – ein wahres „Stehaufmännchen“.

In der Psychologie wird dieser Mensch als resilient bezeichnet. Resiliente Menschen haben es leichter, mit Kündigungen, Trennungen, Schicksalsschlägen, Konflikten und Stress umzugehen und können an solchen Situationen sogar persönlich wachsen. Doch was genau verstehen wir unter Resilienz?

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Die Corona-Krise hat unser öffentliches und privates Leben auf den Kopf gestellt – und hat zugleich das Potential, ein neues Bewusstsein für Gesundheit zu schaffen. Unternehmen rät der BGM-Experte Prof. Dr. Volker Nürnberg daher davon ab, nun aufgrund von wirtschaftlichen Nöten an der Gesundheit der Mitarbeiter zu sparen:

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Die Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM) sowie Betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) sind im Unternehmen zunächst mit einem nicht zu unterschätzenden Aufwand und natürlich auch mit Kosten verbunden. Dennoch gibt es zahlreiche Gründe, die eine solche Investition nicht bloß rechtfertigen, sondern als sehr lohnenswert aufzeigen.

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